ポリナビって何？①ポリナビ、はじまり　はじまり

2004年の参議院選挙の反省から、2005年にリフォーム連盟が始まりましたが、20〜30代の政治参加の課題は残されたままだったんですね。そこで、2006年に石田昌宏幹事長（現参議院議員）から若手で集まって勉強会をやらないか、と声がかかり、10人ぐらいで始めたのがきっかけです。2007年の参議院選挙前に、各都道府県で行われた若手研修の企画から、本格的に活動が始まったように思います。その前後ぐらいに、当時はやっていた「ぐるなび」にかけて、この活動をポリナビと名づけました。

私は、2007年から2011年まで日本看護連盟の幹事を務めまして、各県に研修に行って話したりしていました。2011年までには、ほとんどの都道府県で若手のリーダーたちが出てきたのではないでしょうか。

同じ頃に日本看護連盟では、政治アカデミーという、次世代の看護連盟のリーダー養成を目的とした政治塾を開催していました。そこを終えた若手たちが、ポリナビにシフトしてくることが多かったですね。ポリナビのスタート時の目的は、政治への接点を増やそう、まずは関係を構築していこう、ということでした。すぐに何かを達成するというのではなくて、長い目で見て各都道府県のリーダーを作るという発想でした。

数を増やすことに焦らなくていいと思うんです。コロナ禍でいろんな活動上の制限があるでしょうが、看護をよくしたい気持ちと、そのために政策が必要という共通の思いをもって集まった仲間です。交流を続け、それを後輩に伝えていけば、おのずと裾野は広がっていく。
あとは明確な目標をつくること。例えば1年間で何回イベントをするかとか、仲間を5人増やそうなど、各都道府県の単位でもいいと思うんです。目標を立て、できたかできなかったかの評価を繰り返していくことが大切だと思います。

そうそう。連盟は楽しくて、遊びに行く場所でした。

楽しい要素は本当に大事。よかった企画といえば、全国ポリナビワークショップです。持ち回りで、とにかく年に1回全国から人がワーッと集まるイベントをやる、と。選挙戦略を考えた緻密な活動となると、青年部の人も業務のなかで時間を割くのは難しかったと思いますが、政策的ムードとか連盟主催をそれほど意識しなくてよい1回のみのイベントならやりやすい。ここから企画も広がっていきました。東京ガールズコレクションのナース版をやろうって、東京ナースコレクションやったりして。他の県でもやりたいということで、岐阜の翌日に福岡でやるからと、新幹線で運んだこともありましたよね。

オンラインで体質改善のセッションをしたり、経産省の健康経営優良法人の認定コンサルをやったりしています。また、神奈川県は未病・予防に力を入れているので、「かながわ県西ME-BYOナビゲーター」として、県西地域の産物のPRと健康情報の発信を兼ねた活動をしています。

大学で教員をやっています。医療関係でもビッグデータという用語を聞くようになったかと思いますが、電子カルテやレセプトのデータを使って、ケアや診療の質を上げたり、研究をしたいという人に向けて使い方を教えるプロジェクトの担当しています。こうなったのも、政策レベルで物事を変えていくにはエビデンスが重要であると、連盟で学んだからなんです。

大きいのは、本部幹事という役割を終えたのと、ライフスタイルが大きく変わったことでしょうか。家庭を持つと優先順位が変わってきますから。

私も神奈川県に引っ越して、通いにくくなるなあ、と活動から抜けた感じですね。でも、ライフステージが変わっても安心して戻れる場だという思いはあります。

参加しやすさって大事ですよね。私は学生の時から知り合いだった人たちの中で活動していたので、幸いにものびのびと活動できていましたが、一から人間関係を作るとなると大変です。